下殺春夏秋冬民宿-全新開幕！親子逛羅東夜市讚-哪裡買便宜－林卉勇的生活時報

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●精心佈置的多種主題房型，處處有巧思；獨立陽台房型飽覽宜蘭風光。

●貼心提供的風味下午茶，讓您深度感受愜意休閒時光。

【春夏秋冬民宿】

座落於風光明媚、恬靜的冬山鄉，提供您安心舒適的住宿感受，體驗宜蘭緩慢的田園生活；鬧中取靜的地理位置，交通也相當便利，近羅東夜市、運動公園等熱門景點，讓您愜意的展開宜蘭之旅。

(A) 夏之雙人房

明亮的色調搭配木質地板的設計，牆上優雅的壁貼更突顯活潑感，進門後即刻令人感到放鬆舒適。

(B) 冬之雙人套房

推開房門，映入眼簾的是簡約不壓迫的設計感；木質地板的沉穩更令人感到溫馨舒適、大面的落地窗，採光良好、視野極佳，空間內營造出了一種像家一樣的安心感。

? 獨立陽台

? 秋之家庭親子四人套房

? 獨立大陽台

風味下午茶

周邊景點

? 羅東觀光夜市

羅東夜市由民生路、民權路、公園路、興東路圍成方塊狀，是當地逛街購物的中心；羅東夜市販賣各種傳統風味的小吃、商品，平價服飾店、鞋店、小吃店等，其中以肉羹番最負盛名，以獨特風味的肉捲在國宴料理中打響名號，更是成為生意強強滾的店家，吸引不少民眾前往品嚐。

? 國立傳統藝術中心

國立傳統藝術中心座落於冬山河下游風景區內，面積共二十四公頃，隔著冬山河與親水公園相望，景色宜人。國立傳統藝術中心推動全國性的民俗技藝活動、傳統戲曲展演等，呈現各地藝文傳統風貌，使其各擅其場，建立台灣文化的代表精神。

園內設置演藝廳區、工藝坊區(含民藝大街、工藝作坊、工藝傳習場、主題展示館、童玩坊、雨天表演坊、傳統小吃坊、服務處、寺廟、戲臺及廣場)、產業景觀區，另有入口處及停車場區、行政中心區、住宿區等，園內的另一項特色就是設有「7-11」及咖啡族的最愛「星巴克咖啡館」。

大家都知道來此沿著冬山河騎腳踏車無不是讓心情最能得到解放的方法之一，但您還知道還有另一種方式可以親密的與冬山河對話嗎？來到國立傳統藝術中心不妨以遊船的方法體驗另一種風情的冬山河！

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? 羅東運動公園

羅東運動公園占地四十七公頃，整座公園是以自然舒適的休閒活動空間為主要訴求，並結合園區周圍的標準運動設施，除提供一般民眾日常休閒活動外，也為從事專業運動的選手，創造一個標準的訓練場所。

? 全台首座的幾米廣場

全台首座的幾米廣場，是幾米團隊在宜蘭市的轉運中心利用公共藝術的創作，讓幾米的繪本世界在車站邊真實呈現。

繪本裡「向左走向右走」的男女主角人偶塑像，出現在街頭，吸引所有路過的民眾的目光並前來拍照留念，以後等車的旅客也不怕無聊了。另外，鐵路局舊宿舍區也彩繪變秘密花園，讓民眾大喊：「酷！」歡迎大家來趟天真浪漫的幾米之旅吧！

獨家

商品訊息特點

只要999元起即可享有【春夏秋冬民宿】原價最高5,880元全新開幕！親子逛羅東夜市讚：(A)入住夏之雙人房/(B)入住冬之雙人套房(獨立陽台)/(C)入住春/秋之家庭親子四人套房(獨立大陽台)，專案皆含：風味下午茶+無線Wi-Fi+免費停車?

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

美國《紐約時報》頭條

荷蘭大選開跑極右派恐雷聲大雨點小

荷蘭大選15日正式開始投票，為今年的歐洲選舉拉開序幕，也被視為觀察歐洲大陸政治風向的指標。荷蘭這次國會大選共有超過28個政黨參與選舉，依目前的民調分析來看，代表自由派的呂特所屬政黨「民主黨」(亦稱人民自由黨，VVD)將有機會贏得28個席位;威爾德斯所屬的極右派反移民政黨「自由黨」(PVV)則可能搶下24個席位。外媒分析，以荷蘭當前的政經局勢來看，極右的 PVV 就算成為最受歡迎政黨，要進入聯合政府的困難度仍高，實際影響可能有限。

好康偷偷說英國《衛報》頭條

法檢方正式調查乾薪門費雍堅不退出大選

距離法國總統大選剩下不到40天，右派參選人前總理費雍，因涉嫌侵吞公款及虛設職位讓妻子領乾薪，被法國檢方正式進行調查。法國諷刺周刊鴨鳴報（Le Canard Enchaine）在1月下旬報導費雍之妻潘妮洛普以擔任費雍的國會助理名義，領取數十萬歐元，卻可能並未實際做助理工作。而費雍則表示不會退出總統大選。

日本共同社頭條

出雲號擬赴南海北京等日方說法

日本計畫派出最大噸位戰艦「出雲號」到南海，進行為期3個月的巡航。對此北京表示，希望日方能為南海和平穩定發揮負責任作用，並說仍在等待日方說法。服役年齡為兩年的「出雲號」今年7月赴印度洋與印度及美國海軍艦隊舉行「馬拉巴爾」聯合海上軍演前，將停靠新加坡、印尼、斯里蘭卡及菲律賓。

韓國中央日報頭條

大馬取得DNA比對證實遭暗殺者為金正男

馬來西亞副總理阿末扎希(Ahmad Zahid Hamidi)1表示，調查人員取得金正男兒子的DNA樣本，經鑑定後，證實上月在吉隆坡機場遭殺害的北韓籍男子就是北韓領導人金正恩的哥哥金正男。金正男上月13日在馬來西亞吉隆坡機場，被兩名女子以國際禁用的VX神經毒劑抹臉毒發身亡，但北韓始終否認該名男子是金正男，僅稱是北韓公民，稱他為金哲(Kim Chol，音譯)，希望取回遺體，兩國也因為此案關係緊張。

文/ Itrina

成功為YouTube、Airbnb、Dropbox、Thumbtack等矽谷科技公司打造強勢品牌的Julie Supan接受專訪，公開品牌發展秘訣。她告訴所有創業者，在事業開始運作之前，最重要之事到底是什麼？而除了有優秀團隊之外，你還需要找到能真正理解你、為你指引正確道路的「理想用戶」！

本文獲FirstRoundReview授權進行編譯，原文為《What I Learned From Developing Branding for Airbnb, Dropbox and Thumbtack》

本文六大重點：1. 精準定位是首要之務。2. 揭開「理想用戶」的神秘面紗。3. 找到專屬於你的「鐵粉」。4. 引導他們擁有開放性的成長思維。5. 讓你的團隊也成為他們的一份子！6. 「鐵粉」不只陪你起飛還為你節省開支！

影音分享龍頭YouTube的快速成長、巨大成功一直是許多人津津樂道的話題，作為YouTube成立後首位行銷與公關總監，Julie Supan用一句話告訴我們答案：「我們主打的是情感共鳴。」

與同時期的其他影音網站不同，YouTube不需額外安裝軟體，也不選擇長篇幅的專業內容，或者藉由名人效應推廣，他們甚至不在乎影片品質，只是直接告訴大家－YouTube是一個「每個人都可以參與其中的舞台」！暢銷排行YouTube推送大眾喜愛的影片，將重點放在展現而不是說教，像是分享者的親身體驗、讓人輕鬆發笑的短片，又或者是才藝表現、生活小撇步教學等；但不論哪一種類型的影片，YouTube團隊看重的是觀看者感受到什麼，是否引起共鳴，進而使人沉浸其中。

名人和品牌當然會對大眾產生影響，就像Google高達16.5億美元的收購，使YouTube成為世人焦點一樣，但活躍於YouTube上的每日用戶才是真正決定YouTube策略，並把這種「新型態病毒」傳播到世界的關鍵。

Julie Supan 於2009年離開YouTube後，接連協助了Airbnb、Dropbox、Thumbtack等公司打造專屬品牌，成為矽谷備受追捧的品牌行銷專家之一。Julie Supan接受First Round Review的獨家專訪，分享她的豐富經驗，並說明企業應如何屏除既有成見，和自己的「目標顧客」（Target Customer）－那些高期待、真正關注自己的群體展開對話。

1.精準定位是首要之務

Julie Supan認為，定位是建立整個企業、產品以及品牌的基礎策略。它不只是產品發展藍圖或者傳達特定訊息，它是企業一路走下去做出每個決定的基礎。而在這摸索的過程中，唯一的遊戲規則就是精準。

比方說，你正在籌建一個車輛共享事業，那麼你該思考的是：假如有一天我不再需要開自己的車，那我的服務能夠做到什麼，使我們的生活不僅更為便利，時間也更充裕？思考那些會把你的產品或服務用到極致的使用者，直接和他們對話，並在他們的情感上下賭注。

很可惜現實卻非如此：許多處在初期階段的新創公司，總是迫切尋找下一輪融資或絞盡腦汁賺錢以求撐過下個月，他們常常反過來選擇去討好每一個用戶，甚至試著讓所有人都成為他們的目標顧客！

贏得更多使用者，每月活躍用戶數越多越好，這聽起來應該沒錯吧？

不過Supan卻不這麼認為！

一網打盡的方式容易在創業初期耗盡新創公司精力，嚴重影響運作效率。當一家公司缺少明確目標及戰略時，頻繁而耗時的會議、缺少關鍵性的決策將使得團隊士氣低落。更本末倒置的是，因為創業初期資源有限，無法照顧到每一位顧客，創業者們迫於現實需要對自己所能推出的產品或服務進行排序，此時他們才選擇性地挑選自己的目標顧客，以推出最讓他們喜愛的產品。

精準定位，挖掘你的短期與長期目標顧客，並釐清商業模式、產品、行銷方式等，確保之後所做的，可以確實符合顧客需求，即使在這個產品或服務出現之前，人們無法意識到自己需要它。Supan認為這才是創業者們的當務之急！

2.揭開「理想用戶」的神秘面紗

成功的定位，首要也最重要的一步就是定義你的「理想用戶」，Supan為它創造了一個名詞：「高期望值顧客」（the High-Expectation Customer, HXC）或者我們也可以簡稱「他」為－「鐵粉」。

他們是你的目標群體中最挑剔也最能輕易辨識的那群人。這群人眼光長遠，對於新產品或服務有自己的觀點。只要那些產品或服務可以幫助他們節省時間金錢、更有效率或者更健康，他們就願意嘗試。他們會由衷地享受你的產品或服務，且用到極致，同時，主動地幫助新創企業將產品或服務推廣到全世界。簡單來說，只要你的產品超出了他們的預期，幾乎就可以滿足所有人了！

比如Airbnb，Supan 認為他們的「鐵粉」應該是以世界公民自居，比起單純到某地觀光旅遊，他們更希望可以感受道地的風土人情，像當地人一樣體驗在地生活，甚至產生歸屬感。特別的體驗使他們感到開心，不過同樣地，他們也在乎開銷，不願意花費太多金錢。

雖然Airbnb總說房東才是他們的業務核心，但公司的定位卻是面向顧客的。不過這並不衝突，房東也與這個定位息息相關，他們也希望能敞開家門與心胸去了解不同文化，同時提高生活收入。

房東了解Airbnb的顧客是誰，同時，他們也是Airbnb的顧客。這在市場中很常見，頂級賣家也可能成為頂級買家，YouTube也是如此，當你吸引了全世界的眼光，你也將招來最頂尖的影片創作者，Airbnb也是同樣的道理，當你吸引了全世界的顧客，房東自然會熱切地展示他們獨特的居家空間，積極地參與到這種新型的共享經濟去。

再談談Dropbox，人們原本以為它只是一個專注於文件分享和同步技術的公司，但事實上，他們的「鐵粉」卻是希望自己的生活能更為便利有條理的人。這些人通常值得信賴、做事善於規劃且精通科技新知。當工作與生活都離不開手機和電腦，到處存放的照片、影片和工作文件讓人煩亂，他們期待有一項產品可以為他們減少這些煩瑣，讓自己贏得更多寶貴時間。

他們會從產品的最大價值中受益，然後將口碑傳播出去，這時週遭的人便會開始不自覺地跟隨。不過這並非Dropbox所有用戶的全貌，仍然有很大一部分用戶只是使用免費帳戶在各處分享文件。但重點是，你的「鐵粉」不應該是一個「面面俱到」的形象，他們應該具有獨特突出的人格特質。

這麼看來，為你將口碑傳播出去的早期用戶似乎就是你的「鐵粉」？這聽起來很美好，可惜卻常事與願違，尤其對新創公司來說，一般很難區分這兩種用戶。

舉個負面例子。機場租車服務平台FlightCar，它將Airbnb式共享經濟帶入機場，使旅遊出行或歸國的人們得以更為便利。這家公司最早的用戶是它的月租型客戶－那些頻繁進出機場的車主。FlightCar的早期廣告上充斥了與金錢相關的標語，並且不斷告訴用戶，自己的車如果用於共享還可以月入一定報酬，但停在機場卻必須繳交昂貴停車費！

儘管這些早期用戶快速為FlightCar帶來收入，但他們並非真正的目標客戶。他們不關心FlightCar的成長，對於參與共享經濟、如何提供回饋意見，協助公司改進毫無興趣，但是，一旦有任何糾紛或不佳體驗，他們卻會是第一個在美國最大點評網站Yelp上大肆抱怨並給予負評的人，因為他們唯一在乎的，是自身利益。

Supan認為，FlightCar的「鐵粉」應該要是這樣的：對於作為新鮮事物的首批用戶感到興奮，同時為在出遠門時既節省了停車費，又能把車租給到訪的遊客賺到一筆外快而覺得高興。他們樂於被納入到共享經濟中，且會主動散播自身的體驗與評價，並鼓勵他人參與，這些人才是真正可以協助公司建立正確成長方式的人。

Supan在2015年試著為FlightCar調整品牌定位及行銷策略，可惜，FlightCar在2016年7月宣布將全面停止在美國12個機場服務點的營運，並將技術平台出售給Mercedes-Benz北美研究中心，成為其創新實驗室的一部分。

3.找到專屬於你的「鐵粉」

（圖片擷取：FirstRoundReview)

正確地定義目標顧客並非易事，這可不能憑空猜測或是憑直覺大膽行事！創辦人需要花時間，藉由方法循序地定位他們的「鐵粉」，以揭開他們的神秘面紗。

首先必須進行市場調查。Supan認為要深入理解人們喜歡什麼、什麼讓他們沮喪、他們對長遠未來有什麼想像，等等都必須基於一定量的用戶調查。

她建議創業團隊們從所有客戶中抽取不同樣本，包括近期的、早期的、活躍的、不活躍的用戶，同時兼顧各個地理區域，透過以下至少五個方式搜集，比如：總體人口或決策者調查、問卷調查、電訪、產品推送調查、線上評價或客戶服務等。

在這個階段區分辨出哪些事情不要做也同樣重要！Supan認為此時不要問消費者關於產品特性或使用者介面上的問題。那些隨便就能臆測出答案的問題也不要問，另外那些透過支付報酬找來的測試人群，往往不能對你的產品提出深度見解。Supan建議可以告訴消費者你正在做一個調查來使公司更深入了解他們對於產品的感受，以及他們的想法未來將會直接影響公司決策。

從大量原始資料中分析可用資訊也許會花上團隊數周時間，但切記不要操之過急。當有了這些數據及線索，就能開始著手描繪你的「鐵粉」了！在這一步，你將定義你的目標顧客，並且必須能明確描述他們的具體性格特徵和人格特點。

4.引導他們擁有開放性的成長思維

定義好「鐵粉」樣貌後，Supan也提醒創業者們別忘記思考他們是否擁有「成長性思維」（Growth Mindset），能用樂觀積極的態度面對各種事物，並從中感受到樂趣、獲得成長。

如果你的目標顧客有着「成長性思維」，那太幸運了！這些用戶會超乎預期地開放。但在大部分的情況下，使用者會帶着一套僵固的思維模式走來，這時你的產品或服務是否能夠激發他們去重新想像並且確實傳達給他們，就很重要了。

以美國線上人力服務媒合平台Thumbtack為例，相對消費者總是抱怨服務廠商難以聯繫，得打上數十通電話才能找出可用號碼，Thumbtack在完成早期客戶調查後，選擇用更積極正向的方式來定位公司策略。比起只是消極地告訴用戶我們修好了那個壞掉的東西，Thumbtack告訴用戶－只要登入Thumbtack，就有各行各業的專業人士為你輕鬆快速地解決生活上的千百種麻煩！

Supan表示，當Thumbtack的用戶快速得到一個可提供服務且口碑良好的專業人士，而且還不需要自己聯絡和跑腿時，他們就會逐漸轉變為「成長性思維」了。他們會感覺被這個公司支持着，享受着對等價值，而在這樣的引導下，顧客就會再次使用Thumbtack的服務。

5.讓你的團隊也成為他們的一份子！

Airbnb的CEO Brian Chesky曾說：「成為你的產品為其量身打造的人」（You have to become the person you’re designing for），Supan相當贊同這句話，畢竟創業是沒有退路可走的。如果你對於正在打造的產品或服務毫無熱情，或者輕易為了那些你根本提不起興趣的使用者改變公司的運作模式，那麼你的團隊想要成為佼佼者的機率可說是零。

Supan認為你不只需要喜歡你的「鐵粉」，在更多層面上，你和你的團隊最好也能成為他們的一份子！這樣一來你將能夠從團隊中看到更多新的能量，同時你們將會更清晰聚焦，並且預先設想許多意外之處與細節。

甚至，這還能協助新創企業在人事招聘時更有效率。比如當你踏入Airbnb的辦公室時，就可以立即感受到所有員工對你的擁抱和歡迎，因為Airbnb的團隊是用樂於關懷他人、希望成為世界公民來定義他們的目標顧客，自然，他們的團隊也會依此理念而成形。

從「需要討好每個消費者」的思路解脫出來後，你需要把目標顧客的DNA深深地融入到整個企業中去，包括公司的整體戰略、產品發展藍圖、營運模式和市場策略等，並討論該做出哪些調整才能超出「鐵粉」預期。你和你的團隊應該更嚴苛地去檢視這一切，並暫停一些不相關的產品功能和特性，同時推出一些更加符合公司定位與目標顧客的新功能或特性。

6.「鐵粉」不只陪你起飛還為你節省開支！

至於在行銷上，你就可以快速聚焦並將預算投注在這個單一目標群體上了，因為這些「鐵粉」將會照顧好剩下的部分！一個樂於向別人分享他對產品熱愛程度的消費者遠比廣告和促銷更為客觀且讓人感到足以信任。「鐵粉」將使得公司可以花費更少的預算來達到更持久的成長。

這就是「鐵粉」帶來的最大好處：他們會理解產品，知道這就是為他們而創造。而你獲取用戶的開支也會大幅減少，還可以享受隨之而來的成長和利益。此外你的團隊也會變得更具創造力。

不過Supan也提醒新創企業，「鐵粉」代表著真實世界裡有血有肉的人，你需要常保熱情與細膩，並且規律性地拜訪他們來確保你仍然掌握情況。也許是每兩到三年，或者當公司有一定程度的成長時，你都需要再次反問自己：世界的趨勢走向哪裡了？我的消費者現在到底期待什麼？他們在這期間經歷了怎樣的成長？

說永遠比做更容易，但持續不間斷的調查、保持與「鐵粉」的聯繫並持續從他們身上學習，將可為你和你的團隊累積相當優勢。隨着時間累積，「鐵粉」將成為深具價值的試金石，他們會影響你的行動方案，並引導你走在正確的道路上，讓你真正看清你的公司是以何種樣貌呈現在眾人眼前。

林卉勇的生活時報

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